集团公司举办“畅想梦想”活动

　　今年，在董事长郭基伟的带领下，集团公司成立了运营中心、商务管理中心、招采管理中心、工程管理中心、财务管理中心、考核管理中心等六大中心。

　　12月24日，集团公司举办新一期的畅想梦想活动。

　　来自集团行政事务部、工程管理部、商务部、财务部等部门的五位畅梦人登上畅想梦想的舞台，竞聘考核管理中心、商务中心、财务管理中心、招采中心、工程管理中心主任的岗位。他们围绕各中心的岗位规划、重点工作、运营目标等方面畅想自己的梦想。

　　装饰公司总经理苏宏平、机电公司总经理杨晓波、产城公司总经理季峰、副总经理陈如华、人事总监张金林组成了梦想评审团，从专业角度对畅梦人进行提问、考核和审议。

　　会上，集团总裁兼运营中心负责人花正国详细介绍了运营中心的工作规划。根据石磨的运行原理，六大中心以运营中心为中心，以集团的发展规划为目标，在运营中心的统筹、协调下，商务管理中心、招采管理中心、工程管理中心、财务管理中心制定本中心的战略目标并报备实施。考核管理中心在决策小组的领导下，对其他各中心目标完成情况及实施过程进行动态考核，并形成考核意见向决策小组报备。

　　六大中心各司其职、通力配合，最终打造出经济效益达标、业主满意达标、员工幸福感达标、集团社会效益达标的高效运行体系，推动集团公司向幸福和谐的百年企业迈进。

　　集团董事长郭基伟参加了活动，并对本次活动的举行表示肯定。他要求畅梦人通过畅想活动的举办，清晰自己的工作思路，更加深刻地理解工作流程，从形式主义向务实主义改进。

　　他指出，成立五大中心的目的是让集团成为名副其实的统帅部，让分子公司在集团统一指挥下，按计划、有步骤的推进各项管理工作，让集团的每一个管理人员都清清楚楚的知道自己的工作职责，明确自己的工作要求，并要做到达成目标、结果至上，让老人持续精进，让新人快速成长，保证集团的团结和谐，充满激情和竞争力。

　　他说，一切伟大企业的初心和衷心都应该以善良的动机为起点，以美好的愿景为终点。五大中心的成立一是让集团整体运营畅通，部门间通力协作，第一时间发现问题、抓住问题、解决问题，做到防患于未然、微然;二是提升工作效率，每天以表格为工具，以数据为依据，形成工作量和工作成绩，防止相互间的拖拉、推诿、糊弄;三是挖掘深层次问题，让管理者不被感情左右，不被道德绑架，以企业文化的温度开展工作，用企业制度的硬度推进工作;四是提振工作信心，梳理人生信仰，让“努力一天可得一夜安眠，勤劳一生可得幸福的长眠”成为每个人的基本追求和职业道德，最终实现从管到不管，从被动工作到主动作为，让努力学习、勤奋工作成为习惯。

　　他强调，改革是为了适应新形式新时代的企业生存环境而必须做出的选择，现在的形势迫使每一家传统企业都要拥抱创新、坚决改革。改革一定有阵痛，为了企业的生存，为了员工的发展，所有管理人员要积极参与，全力支持并咬牙坚持下去。

　　最后，他要求每个管理者要坚守初心，恪守底线，真正做到“能带队、会算账、有格局;办实事、给实惠、走正道”。

　　~今年，在董事长郭基伟的带领下，集团公司成立了运营中心、商务管理中心、招采管理中心、工程管理中心、财务管理中心、考核管理中心等六大中心。

　　12月24日，集团公司举办新一期的畅想梦想活动。

　　来自集团行政事务部、工程管理部、商务部、财务部等部门的五位畅梦人登上畅想梦想的舞台，竞聘考核管理中心、商务中心、财务管理中心、招采中心、工程管理中心主任的岗位。他们围绕各中心的岗位规划、重点工作、运营目标等方面畅想自己的梦想。

　　装饰公司总经理苏宏平、机电公司总经理杨晓波、产城公司总经理季峰、副总经理陈如华、人事总监张金林组成了梦想评审团，从专业角度对畅梦人进行提问、考核和审议。

　　会上，集团总裁兼运营中心负责人花正国详细介绍了运营中心的工作规划。根据石磨的运行原理，六大中心以运营中心为中心，以集团的发展规划为目标，在运营中心的统筹、协调下，商务管理中心、招采管理中心、工程管理中心、财务管理中心制定本中心的战略目标并报备实施。考核管理中心在决策小组的领导下，对其他各中心目标完成情况及实施过程进行动态考核，并形成考核意见向决策小组报备。

　　六大中心各司其职、通力配合，最终打造出经济效益达标、业主满意达标、员工幸福感达标、集团社会效益达标的高效运行体系，推动集团公司向幸福和谐的百年企业迈进。

　　集团董事长郭基伟参加了活动，并对本次活动的举行表示肯定。他要求畅梦人通过畅想活动的举办，清晰自己的工作思路，更加深刻地理解工作流程，从形式主义向务实主义改进。

　　他指出，成立五大中心的目的是让集团成为名副其实的统帅部，让分子公司在集团统一指挥下，按计划、有步骤的推进各项管理工作，让集团的每一个管理人员都清清楚楚的知道自己的工作职责，明确自己的工作要求，并要做到达成目标、结果至上，让老人持续精进，让新人快速成长，保证集团的团结和谐，充满激情和竞争力。

　　他说，一切伟大企业的初心和衷心都应该以善良的动机为起点，以美好的愿景为终点。五大中心的成立一是让集团整体运营畅通，部门间通力协作，第一时间发现问题、抓住问题、解决问题，做到防患于未然、微然;二是提升工作效率，每天以表格为工具，以数据为依据，形成工作量和工作成绩，防止相互间的拖拉、推诿、糊弄;三是挖掘深层次问题，让管理者不被感情左右，不被道德绑架，以企业文化的温度开展工作，用企业制度的硬度推进工作;四是提振工作信心，梳理人生信仰，让“努力一天可得一夜安眠，勤劳一生可得幸福的长眠”成为每个人的基本追求和职业道德，最终实现从管到不管，从被动工作到主动作为，让努力学习、勤奋工作成为习惯。

　　他强调，改革是为了适应新形式新时代的企业生存环境而必须做出的选择，现在的形势迫使每一家传统企业都要拥抱创新、坚决改革。改革一定有阵痛，为了企业的生存，为了员工的发展，所有管理人员要积极参与，全力支持并咬牙坚持下去。

　　最后，他要求每个管理者要坚守初心，恪守底线，真正做到“能带队、会算账、有格局;办实事、给实惠、走正道”。