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新闻中心 / NEWS

标龙装饰、金月亮装饰年中会议顺利的召开

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【摘要】:
会议开始,总经理苏宏平通报了上半年度公司运营情况,今年以来,标龙装饰、金月亮装饰克服疫情带来的不利因素,仍旧保持了迅猛与健康的生长态势,与融信、朗诗两大房企建立合作。

   2020725日,标龙装饰、金月亮装饰年中述职会议在标龙大厦11楼会议室召开,总经理苏宏平、工程中心副总陈洪、经营中心副总何青磊,职能部门全体人员及项目部副经理以上管理人员参加了此次的会议。

   会议开始,总经理苏宏平通报了上半年度公司运营情况,今年以来,标龙装饰、金月亮装饰克服疫情带来的不利因素,仍旧保持了迅猛与健康的生长态势,与融信、朗诗两大房企建立合作。随后,由各项目经理、部门经理进行年中述职汇报,对各项目、各部门上半年度目标完成情况及下半年工作计划进行阐述,两位副总对每位经理的汇报进行了点评与指示,与会人员现场评分。

 

 

   述职汇报结束后,在总经理苏宏平的组织下,会上宣读了年中人事任命及岗级调整通知,新任命的人员一一上前宣读责任状并郑重地在责任状上签字落款。

   董事长郭基伟在百忙之中抽空出席了会议,并对金月亮公司做出重要工作指示。董事长强调,要加强企业文化的培训,加强金月亮团队的建设,将金月亮团队打造成为一个有灵魂、有血性、有担当的狼性团队。同时要紧抓制度建设,提升高管的业务水平,在项目的筛选中学会抓大放小,如此才能提升企业的高质量发展。

   总经理苏宏平对本次会议进行总结发言,对下半年发展目标提出四点要求,第一,主抓结算,明确责任人,做到重奖重罚,由经营中心副总 带头落实。第二,提高项目中标率,明确第三、第四季度投标目标。第三,提升工程质量,主抓“开裂、渗漏、空鼓”三大装修工程痛点的解决,打造无烟、无尘、无施工电缆的“三无”安全文明施工场地。第四,要打造标龙装饰、金月亮装饰的品牌形象,力争与万科、新城、融信等大型房企达成战略合作。

   对于标龙装饰、金月亮装饰而言,2020上半年充盈着艰辛与收获,下半年度迎接我们的更是新的机遇与挑战,我们将紧锁1.3亿的目标,全力以赴,勇敢前行。