明确目标、执行到位，积极落实绩效考核管理方案 ——标龙装饰、金月亮装饰开展月度项目绩效考核会议

       为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹作用，4月26日，在总经理苏宏平的带领下，工程中心副总陈洪、经营中心副总何青磊及总经理助理许波龙一行人等抵达南通海上传奇、通州湖山源著、启东蝶湖湾、南京融信等项目，南通市金月亮装修装饰工程有限公司月度项目部绩效考核会议正式展开。

　　在项目现场，总经理苏宏平首先与项目经理及部分项目人员进行了沟通交谈，详细了解了项目人员配置、人员分工以及施工过程中出现的问题等情况，在交谈中，苏总指示项目经理必须从自身开始，发挥带头作用，加强执行力、提升个人魅力，明确工作目标，贯彻落实公司绩效考核管理方案。

　　随后，考核小组结合月度绩效考核评分表细则，分工明确，对施工进度、文明生产、商务资料、考勤明细、施工日志的填写等细项进行检查，在项目考核分析会议上对检查中发现的问题进行指出以及解决方案的讨论。

　　工程中心副总陈洪与总经理助理许波龙牵头对项目中出现的每一个问题进行了原因分析，将责任落实到每一位项目人员，并要求项目部继续以高标准、高质量的要求，干实事的态度，抓好项目质量及进度，在保证施工进度的同时，将工程质量安全放在首位，努力打造金月亮标杆工程。对于项目施工的要求，苏总再三强调，在标龙装饰、金月亮装饰的施工过程中，不允许任何人偷工减料，必须按照国家标准、业主标准以及公司标准来进行施工。

　　在项目现场会议上，考核小组积极了解项目人员需要办公室提供协作的相关事宜，经营中心副总何青磊现场与相应部门进行沟通协调，确保将项目人员的需求落实到位，及时解决问题。

　　通过月度项目绩效考核会议，公司考核小组深入项目现场，协助项目人员明确工作目标并共同制定实施策略，同时也大大加强了项目现场管理的秩序性。项目经理纷纷表示，将严格按照考核小组提出的建议，切实履行职责，进一步抓好绩效考核各项工作任务，巩固工作成果，以更高的标准，将金月亮工程做到更精细，力争成为行业标杆。