集团公司召开2019年总结表彰暨2020年动员大会

   　3月21日下午，集团公司在标龙大厦21层会议室隆重召开2019年总结表彰暨2020年动员大会。集团党委书记、董事长郭基伟，党委副书记、总裁花正国，党委副书记苏宏平，副总裁杨钦，总裁助理杨晓波，政治部主任江俊，总工程师陈霞及集团总部全体管理人员，各分(子)公司负责人、部门负责人，部分项目经理、技术总工等共160多人出席了会议，会议由集团公司总裁花正国主持。集团公司副总裁杨钦宣读了《关于表彰2019年度先进集体、先进个人的决定》，8个先进集体和106名先进个人受到表彰。    

　　董事长郭基伟对集团公司2019年的工作进行了全面总结，对2020年工作进行了相关部署。

　　2019年是集团发展的关键一年。这一年，集团引进现代企业的绩效管理机制，发掘团队的潜力，激发员工的潜能;这一年，各分(子)公司积极参与市场竞争，向管理要效益;这一年，集团向工业地产转型，以转型调结构，带动集团内部各分(子)公司的发展。

　　一是完善组织架构，规范企业运行。2019年初，集团增设了审计部和薪酬与绩效管理小组，并设立总裁助理，规范公司的管理。

　　二是推行绩效管理，提高企业效益。绩效管理的推行，激发了员工的工作激情，让每一个员工在公平、公正的体制下获得成长、提拔，确保了团队的战斗力和凝聚力，把各级管理者从传统的建筑业管理惯性中“拽”了出来。目前，金月亮装饰公司的绩效管理已取得成效。2020年，其他分子公司都要认真学习、研究并推行绩效管理。

　　三是巩固市场份额，业绩大幅提升。2019年公司成功跻身江苏省建筑业“百强企业”和南通市建筑业“最具竞争力三十强企业”，开辟了浙江湖州、绍兴，安徽六安，山东日照、菏泽及省内的常州、镇江等市场。目前，在建项目73个，总施工面积850万平方米。去年，公司在本地纳税超1亿元，成为如皋建筑业纳税最多的企业。

　　四是创新成果丰硕，核心竞争力增强。去年,公司2项科技成果获中国科学技术协会颁发的国家科技成果一等奖，2篇QC成果获国家级优秀QC成果奖，11篇QC成果获省级优秀QC成果奖等等。同时，公司共有77篇论文在南通和如皋的各级评比中获奖，获奖论文的数量和质量创历史新高。

　　五是坚持政治导向，狠抓文明建设。去年，标龙党委揭牌成立，下设7个党支部，有100多名党员。党委根据年初计划，定期召开“两学一做”、“三会一课”、“不忘初心 牢记使命”等主题教育活动，时刻保持党员的先进性。同时，公司每季度组织开展道德讲堂活动，弘扬美德，介绍模范;积极响应国家号召，支持退役军人就业。2019年底，公司被评为“南通市文明单位”和“南通市一带一路企业退役军人就业示范基地”，董事长被聘为南通市退役军人就业创业导师团导师。

　　六是弘扬工匠精神，多项工程获奖。2019年，公司对工程部进行调整，分为：工程管理部、运行检查部和安全设备部，将责任细化落实，加强工程管理力度，提高工程管控的效率和质量。全年，获江苏省建筑施工标准化星级工地7项，河北省安全文明工地3项，江苏省建筑业绿色施工示范工程1项;省级新技术应用示范工程6项;省优质结构工程1项;另外，沭阳福璟南湖郡一、二期项目被评为宿迁市“项羽杯”优质工程，二期8#楼已通过江苏省优质工程“扬子杯”的验收等等。

　　七是加强团队建设，初步取得成效。2019年，第一、第五分公司，装饰公司发展迅速。各负责人以“能带队、会算账、有格局”为指引，重视培训，积极参加集团举办的各类培训，用先进的理念引导员工;推行绩效管理，落实任务、责任到人、加强考核、奖优罚劣;服从集团管理，关心员工成长，不计较个人得失，做到真正的有格局。

　　2020年，我们重点做好五个方面的工作。

　　一是公司建筑板块产值比上年增长20%。完成集团公司年初下达的目标任务，确保本地纳税总额在全市建筑业第一。

　　二是工程部要创新机制。要制定严格的奖惩办法，确保抓得起、管得住。工程部门要走出去学习、考察，多思考、多学习、多理解，拿出先进可行的方案。

　　三是财务和预算工作要改变思维、创新思路。要落实一表管项目，所有人都要对表格和业绩负责，精准计算当月盈亏，用表格结果去推行各项工作。

　　四是要加大总裁调研计划的推行力度。调研要形成闭环管理，对于需要整改的问题要有时效性，指导工作要有可行性，拒不执行要有处罚措施。通过调研，对分(子)公司的经营过程、安全生产及人员的思想动态有全方位的了解，发现团队中存在的隐患，加强集团公司对各分(子)公司的监督管控。

　　五是党建工作要开创新局面。党建是企业最大的生产力，2020年要抓好集团党委工作，让标龙的每一位党员都做合格党员，做生产能手、技术标兵、项目带头人，为集团快速发展保驾护航。

　　六是树立人人抓安全、人人管安全的意识。安全重于泰山，做好安全工作，要严格执行安全管理制度，要有可行的方案、材料的投入、人员的投入和安全警钟长鸣的思想意识。

　　最后，董事长对管理人员提出四点意见。

　　一是要学会思考。思考得越深刻，步伐就会越稳健。思想来自于深度思考，思考代表了一个人的修养和水平。

　　二是要有敬畏之心。敬畏之心是一种涵养，是对人敬畏、对事敬畏、对同事敬畏、对同行敬畏、对员工敬畏。标龙人都要有一颗敬畏之心，珍惜生命的每一天， 让生命无憾，让人生精彩。

　　三是要相信自己。管理人员要不断改变自己，通过不懈努力，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，赢得家庭、公司、社会的尊重。

　　四是要呵护产城公司。产城公司的成立，是集团的战略调整，是集团发展的需要，也是时代的呼唤。产城公司如襁褓中的婴儿，需要集团全体人员的呵护。新的一年，希望所有标龙人都要有招商意识，宣传产城，帮助产城。

　　总裁花正国在会议总结时指出，2020年是集团第三个“五年计划”的开局之年。一是要抓好安全生产工作，根据集团安全生产专题会的要求，部署全年的安全工作，并认真落实，确保全年安全生产工作顺利完成。二是各分(子)公司要以2020年的激励方案为推动力，积极开展各项工作，确保实现年度公司产值20%的增长目标。三是所有在建项目要积极组织，确保项目按期、提前竣工交付。工程部、运检部、安全部要加大项目检查、整改和处罚力度，特别是安全工作，要做到全面覆盖，不留死角。四是加强成本管理，严格执行月度核算制度，财务部、造价部门每月要真实、完整、及时、准确的填报核算一套表，项目图纸就位后，要尽快清标，为成本核算提供依据。五是要全面推行绩效管理，所有分子公司要结合部门实际出台行之有效的绩效考核方案，集团绩效管理小组要及时推进、落实、指导。六是认真落实调研计划，调研工作小组要积极组织、认真落实、明确流程，各分子公司要积极配合，让调研工作真正做到高水平、有成效。七是加强财务管理。分子公司财务人员由集团财务部统一管理，财务部、审计部要定期、不定期对分子公司财务工作进行检查、审计。

　　会上，政治部主任江俊通报了集团党委两位副书记的职责分工，宣读了成立第六、七、八分公司的决定。集团党委书记、董事长郭基伟向集团各党支部授党旗，集团总裁花正国向各分(子)公司授战旗，并举行了宣誓仪式。子公司负责人代表做了经验分享和表态发言。